現在、多くの企業が働き方改革を実現させようとしています。
どのような内容にチャレンジし、結果を生み出しているのか。成功企業を例に見ていきましょう。
創業70年以上の老舗印刷企業・株式会社第一印刷所の課題は、コミュニケーションが非効率な点でした。
伝言ゲームのような、まどろっこしいやり取りが多発していました。
そこで、社内で活用できるチャットツールを導入したところ、中抜きのコミュニケーションが実現。
社内メールを処理する時間も削減できたまさに一石二鳥な事例です。
昭和3年創業の老舗電機メーカー・株式会社石崎電機製作所の課題は、多くの書類が印刷そして手渡しされていたことでした。
紙ベースでの管理は情報を素早く取り出せないことも多く不便でした。
そこでオンライン上でドキュメント管理できるツールを導入したところ、スマートな業務遂行が可能となりました。
無駄を省いて業務を行う大切さに気付いた事例です。
株式会社アールキューブは、会費婚を掲げ、安価で結婚式を実現する会社です。
フリーのウェディングプランナーと協同しており、打ち合わせの度に同じ話をしている無駄を感じていました。
そこでオンラインの情報共有ツールを外部プランナーも共同で使用すると、確認作業などの無駄な時間の削除、そしてナレッジ共有を実現できました。
Tokyo Otaku Mode Inc.は、日本のアニメやマンガといった文化を世界へ発信していくためにつくられた会社です。
従業員は4名と少数精鋭。だからこそ、クラウドサービスを導入し、契約書の管理や労務管理を全てオンラインで行うことにしました。
あらゆるオンラインツールを駆使することで、働く場所は関係なくなりました。テクノロジーが働き方を進化させてくれています。
商品のクオリティが注目される老舗鞄メーカー・土屋鞄製作所では、コミュニケーション手段をオンラインツールに切り替えることを模索。
しかし、本当に社員に使われるのかという悩みを抱えていました。
そこで導入を決めたのは、社員が私生活で日頃活用しているであろうオンラインチャットツール。
これにより現場に混乱なく使用してもらえるようになっています。
ここまでは日本の働き方改革を見てきました。
では、海外ではどうなのでしょうか?
日本国内の働き方も大きく変わろうとしています。
2020年4月から新たに変わる5つの内容を見ていきましょう。
働き方改革は社会の労働環境を変えるだけでなく、人々の仕事に対する意識そのものを変え、これまで以上にピープルマネジメントやピープルアナリティクスといった経営手法が重要になっています。
そしてそのような中、社員同士のコミュニケーションを活性化させ、企業力を根底から成長させるピアボーナスは、個々のワークライフバランスやビジネススタイルが重視されるダイバーシティ社会において、企業を支えるツールとして注目されています。
働き方改革によって、企業規模に関係なくセクハラやパワハラといったハラスメント予防へ積極的に取り組むことが事業主の責務となりました。
セクハラの本質的な原因としては、男女の性差よりも他者に対する敬意の欠如や、多様性に対する理解不足が指摘されており、例えばピアボーナスのような社内コミュニケーション活性化ツールを導入し、社員同士の対話と相互理解を促すことは、抜本的なセクハラ対策として一考の価値があります。
従業員が企業を去る理由は複数ありますが、特に会社への不満やライフワークバランスなどは無視できない問題です。
人々の意識や生活が多様化した現代において、企業が人材流出を食い止めようと思えば、労働者のニーズにマッチした労務環境を提供し、企業に対する信頼関係を高めてもらうことが重要です。
働き方改革は政府主導の政策であると同時に、企業体質や商習慣の抜本的改革であり、各企業にとっても人材流出を食い止めるチャンスといえます。
2021年1月現在、全14サービスあるピアボーナスの中から、無料のトライアル期間があるツールをピックアップ。3つのピアボーナスをトライアル期間の長さと、導入した場合の1か月あたりの料金(50名の場合)で比較しています。