ピアボーナス導入企業

Sansanでは、ピアボーナスの仕組みを従来から活用していました。

しかしクローズドで報酬を渡した側・受け取った側の双方しか分からないという状態を抜け出すために、新たなピアボーナス制度を導入。

オープンな空間で互いを承認し合う仕組みを構築しました。

これにより組織感情診断で課題だった「承認」項目が向上したほか、現場の様子を誰もが知ることができるという点で好評です。

ベンチャー界隈ではよくある、急に人が増えるという経験を通して「あの人は何をやっているんだろう？」と思うことが増えたそう。

その中でピアボーナスツールを活用することで、人物の可視化と合わせて関係性が可視化できるようになりました。

互いの人となりを知ることで、仕事時のコミュニケーションが変化し、結果的に社員のモチベーション向上に繋がっています。

家入一真氏が創業したことで知られるCAMPFIREでは、リモートで働くメンバーの様子が可視化できるようになりました。

社内のやり取りはSlackを中心に行われていますが、発信する人が限定的になりがち。

しかし現場の出来事を評価できるピアボーナスを活用した場合、Slackに登場しない人の様子も間接的に垣間見ることができるようになるという効果がありました。

ピアボーナスを活用することで、縁の下の力持ちにスポットライトが当たるようになったと語るのは、拠点が複数あるloco Partnersです。

サイレントヒーローと呼ぶに相応しい、成果が目立たず、目に見えにくい活躍をしている人が賞賛されるようになり、互いの業務理解を深めるためにもピアボーナスが一役買っています。